10月21日，“數(shù)智化大內(nèi)控”平臺上線發(fā)布會暨數(shù)智治理研討沙龍在浙江紡織服裝職業(yè)技術(shù)學院舉行。本次活動由浙江紡織服裝職業(yè)技術(shù)學院主辦，北京用友政務軟件股份有限公司、江蘇金智教育信息股份有限公司、中國移動通信集團有限公司寧波分公司協(xié)辦，教育數(shù)智化大內(nèi)控研究中心承辦。來自全國的高等院校、教育信息化企業(yè)代表及相關教育專家近百人出席活動。浙江紡織服裝職業(yè)技術(shù)學院沈萍副院長主持發(fā)布會暨數(shù)智治理研討沙龍。
“數(shù)智化大內(nèi)控體系”是浙江紡織服裝職業(yè)技術(shù)學院在學校內(nèi)部治理實踐和數(shù)字化改革實踐基礎上梳理形成的教育數(shù)字化實踐成果。學校按照黨建“四融合”具體要求，將黨建融入并統(tǒng)領學校治理架構(gòu)，整體構(gòu)建黨建統(tǒng)領智治體系和數(shù)智化大內(nèi)控體系雙輪驅(qū)動引擎。“數(shù)智化大內(nèi)控平臺”是學?；凇皵?shù)智化大內(nèi)控體系”構(gòu)建，攜手相關信息化頭部企業(yè)，聯(lián)合開展的具有較強系統(tǒng)性、集成性特點的高校數(shù)字治理建設項目?！皵?shù)智化大內(nèi)控體系”是以內(nèi)部控制理論為基礎，以數(shù)字治理為手段，從高校內(nèi)部治理體系建設的實際需求出發(fā)，突破傳統(tǒng)內(nèi)部控制范疇，從組織戰(zhàn)略與核心價值實現(xiàn)的更寬視角，全方位整合經(jīng)濟活動、業(yè)務活動、人力資源、監(jiān)督活動等內(nèi)容，整體搭建的全域、全要素、全過程、全風險的全新控制體系。數(shù)字治理是實現(xiàn)傳統(tǒng)內(nèi)部控制體系向“數(shù)智化大內(nèi)控”體系整體躍升的關鍵因素?！皵?shù)智化大內(nèi)控體系”的整體構(gòu)建充分體現(xiàn)了新形勢下，高校內(nèi)部治理的“大數(shù)據(jù)”“大融合”“大協(xié)同”趨勢。
浙江紡織服裝職業(yè)技術(shù)學院院長鄭衛(wèi)東、北京用友政務軟件股份有限公司高級副總裁吳連眾、江蘇金智教育信息股份有限公司前端經(jīng)營體系總裁吳任窮、中國移動寧波分公司副總經(jīng)理章青等在與會人員的共同見證下，完成了“數(shù)智化大內(nèi)控”項目上線：浙江紡織服裝職業(yè)技術(shù)學院“數(shù)智化大內(nèi)控平臺”上線 江蘇金智教育信息股份有限公司前端經(jīng)營體系總裁吳任窮、左2 浙江紡織服裝職業(yè)技術(shù)學院院長鄭衛(wèi)東、右1 中國移動寧波分公司副總經(jīng)理章青、右2 北京用友政務軟件股份有限公司高級副總裁吳連眾）
研討交流階段，浙江紡織服裝職業(yè)技術(shù)學院院長鄭衛(wèi)東著重從構(gòu)建不同于傳統(tǒng)內(nèi)部控制的“大內(nèi)控體系”、打造不同于傳統(tǒng)黨政管理系統(tǒng)的雙輪協(xié)同引擎、搭建不同于傳統(tǒng)系統(tǒng)建設的數(shù)智化大內(nèi)控平臺等方面進行了主題分享。鄭衛(wèi)東認為治理能力提升和教育數(shù)字化已成為助力學校高質(zhì)量發(fā)展的關鍵要素，數(shù)字化改革使“數(shù)智化大內(nèi)控”體系建設成為可能，學校通過構(gòu)建“數(shù)智化大內(nèi)控體系”，從數(shù)字治理和數(shù)字化賦能內(nèi)部控制系統(tǒng)再造入手，整體帶動學校治理體系的完善和治理能力的提升。
江蘇金智教育信息股份有限公司教工管理與服務產(chǎn)品事業(yè)部總經(jīng)理李駿從規(guī)章制度治理體系建設、高校內(nèi)部控制體系建立、高校治理能力提升和數(shù)智化大內(nèi)控整體架構(gòu)四個方面進行了主題分享。李駿認為加強依法治校是推進高校治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重要路徑。規(guī)章制度治理體系的建立是依法治校、內(nèi)部控制的邏輯起點，通過數(shù)字化賦能制度治理，將制度體系與高校運行過程中各類管控能力相結(jié)合，將內(nèi)部控制的控制矩陣和控制點完整建立并形成體系，是提升高校治理的可行路徑。
圖3：江蘇金智教育信息股份有限公司教工管理與服務產(chǎn)品事業(yè)部李駿總經(jīng)理做主題分享
北京用友政務副總裁王光偉從把準高校數(shù)智化發(fā)展趨勢、謀劃高校數(shù)字化發(fā)展策略、推進高校數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級三個方面進行了主題分享。王光偉副總裁認為數(shù)智化時代，我國高校服務的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與形態(tài)正發(fā)生著巨大變化，平臺底座變得越發(fā)重要、多元、強大；提供的服務也從流程應用服務，向流程應用服務（pSaaS）與數(shù)據(jù)應用服務（dSaaS）相融合的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變；形態(tài)上從工具型、套件式應用系統(tǒng)，躍升為融工具、能力、資源服務，應用、業(yè)務金字招牌誠信至上、數(shù)據(jù)、知識、專業(yè)服務等的平臺化、生態(tài)化多元服務群；廠商間及與服務商的產(chǎn)品與服務必須融合化提供，不能再把一堆“系統(tǒng)煙囪”插到高校。
中國移動寧波分公司副總經(jīng)理章青認為，智慧教育的未來發(fā)展離不開校園治理的全場景覆蓋和一體化運營，推動產(chǎn)品體系從“以連接為主”的通信服務，向“連接+計算+應用”的一站式信息服務升級是大勢所趨。中國移動將依托5G云網(wǎng)核心能力、“1+3+N+X”的算力立體資源、9 One自有行業(yè)平臺，賦能智慧校園、人才培養(yǎng)和產(chǎn)教融合等教育領域，助力推動浙江成為國內(nèi)現(xiàn)代化教育“新高地”。
全國職業(yè)院校教學工作診斷與改進專家委員會副主任兼秘書長、常州工程職業(yè)技術(shù)學院原黨委書記、研究員袁洪志，全國高校設置委員會、教育部雙高建設專家指導委員會委員、四川工程職業(yè)技術(shù)學院原黨委書記司徒渝，中國內(nèi)控研究中心行政事業(yè)單位內(nèi)控研究所所長吉津海，寧波大學法學院教授、法學院原黨委書記李學蘭等與會專家認為，數(shù)智化大內(nèi)控體系及平臺建設項目是制度體系觀、制度治理觀在高校治理實踐中的具體體現(xiàn)，浙江紡織服裝職業(yè)技術(shù)學院將制度治理作為學校治理的起點和源頭，通過“規(guī)章制度”“權(quán)責清單”“支撐性流程”和“數(shù)字治理”的深入融合，整體打造“數(shù)智化大內(nèi)控體系”及平臺，為新時代高校數(shù)智治理、依法治校提供了特色典型案例。浙江紡織服裝職業(yè)技術(shù)學院“數(shù)智化大內(nèi)控體系”及平臺項目的正式上線既是學校長期以來堅持開展治理實踐探索的結(jié)果，也是校企戰(zhàn)略合作優(yōu)勢互補的結(jié)果，更得益于浙江省數(shù)字化改革整體思路的引領。學校通過數(shù)字化改革推動治理方式、手段、工具、機制的系統(tǒng)重塑，整體構(gòu)建黨建統(tǒng)領智治體系和數(shù)智化大內(nèi)控體系雙輪引擎，持續(xù)推動高校治理現(xiàn)代化水平整體躍升，為教育數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了可供借鑒的經(jīng)典案例。（