際華股份作為本次改革的重點(diǎn)單位，將改革創(chuàng)新作為激發(fā)企業(yè)活力動(dòng)力的“關(guān)鍵一招”，著力在科技創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)中心、管理變革等方面抓落實(shí)。
聚焦科研模式創(chuàng)新。制定“加快發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)振興工程”實(shí)施方案，圍繞“軍需保障”這一核心功能，聚焦功能性防護(hù)性材料、保障裝備、防護(hù)裝備、功能性鞋材、特種消防服裝五個(gè)方面，加大承載企業(yè)的投資力度，強(qiáng)化科技創(chuàng)新、資本賦能助推作用，優(yōu)化供應(yīng)鏈柔性和韌性，助力企業(yè)打造成“專(zhuān)精特新”標(biāo)桿示范企業(yè)。
聚焦產(chǎn)業(yè)平臺(tái)搭建。著力塊打造西服、襯衣、工作服、高檔T恤衫專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)基地，高檔商務(wù)休閑鞋生產(chǎn)基地、現(xiàn)代化紡織印染綠色工廠建設(shè)。分板塊統(tǒng)一規(guī)范流程，為產(chǎn)品生產(chǎn)的集約化、自動(dòng)化、智能化提供技術(shù)保障，為生產(chǎn)制造水平提升提供技術(shù)保障。
聚焦研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。做大高端科研人才“蓄水池”，培養(yǎng)和引進(jìn)領(lǐng)軍人才，建立人才特區(qū)；強(qiáng)化“科15條”落實(shí)力度，結(jié)合戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)振興工程及重點(diǎn)研發(fā)成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目，篩選拳頭產(chǎn)品，大力推進(jìn)實(shí)施短中長(zhǎng)期項(xiàng)目激勵(lì)。
實(shí)施流程變革，推進(jìn)管理理念升級(jí)。率先成立皮革皮鞋、紡織印染分公司，完成管理流程梳理和工作清單制定，致力于建立一套覆蓋全面、科學(xué)合理、運(yùn)行順暢的制度流程，實(shí)現(xiàn)信息流、業(yè)務(wù)流、管理流“三流高效”。通過(guò)流程變革，致力于解決業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)從管控向價(jià)值創(chuàng)造的轉(zhuǎn)變，從“段到段”到“端到端”思維的轉(zhuǎn)變，為提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平搭建渠道。
實(shí)施組織變革，推進(jìn)管控模式升級(jí)。為進(jìn)一步提高效率，激活組織，推動(dòng)創(chuàng)新金字招牌誠(chéng)信至上，遵循“做專(zhuān)業(yè)務(wù)組織、做實(shí)分公司、做強(qiáng)生產(chǎn)基地”的總體思路，推進(jìn)實(shí)施組織變革，致力于建設(shè)流程型企業(yè)。創(chuàng)新成立了四大業(yè)務(wù)組織，即服裝、皮革皮鞋、紡織印染、防護(hù)裝備，業(yè)務(wù)組織作為產(chǎn)供銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)責(zé)任中心，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的端到端的經(jīng)營(yíng)。
實(shí)施數(shù)字化變革，推進(jìn)管理手段升級(jí)。以綠色制造、綠色工廠、綠色園區(qū)、綠色供應(yīng)鏈、綠色生態(tài)圈建設(shè)為抓手，全面推進(jìn)現(xiàn)代化綠色產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)制造數(shù)字化、工藝設(shè)定智能化，產(chǎn)線綜合生產(chǎn)效率提升的目標(biāo)。
網(wǎng)傳良品鋪?zhàn)訂?dòng)第二輪降價(jià)，公司回應(yīng)：降價(jià)消息屬實(shí)，不存在第二輪的說(shuō)法
社?；鹭?fù)責(zé)人：社保基金會(huì)正在抓緊推進(jìn)以戰(zhàn)略投資者身份參與上市公司非公開(kāi)發(fā)行
已有70家主力機(jī)構(gòu)披露2023-06-30報(bào)告期持股數(shù)據(jù)，持倉(cāng)量總計(jì)23.17億股，占流通A股52.76%
近期的平均成本為2.83元。該股資金方面呈流出狀態(tài)，投資者請(qǐng)謹(jǐn)慎投資。該公司運(yùn)營(yíng)狀況不佳，但多數(shù)機(jī)構(gòu)認(rèn)為該股有長(zhǎng)期投資價(jià)值。
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