對于七浦路市場，上海人再熟悉不過了，這里的服裝價錢實(shí)惠、樣式新潮，不少人或多或少都買過。
然而，如今七浦路批發(fā)市場的商鋪卻顯得有點(diǎn)冷清。下午四點(diǎn)半，商家朱叔把擺放在門口的模特、絲巾樣品陸續(xù)搬回店里，結(jié)束這“零銷量”的一天?！巴觌娚檀黉N多少有些影響，但今年的生意還是差了許多?！?/p>
在地鐵天潼路站下車，與南京東路僅一河之隔，尚未出站，聯(lián)富服飾市場的流行音樂便已傳來。
地下二樓被譽(yù)為“上海女人街”，各式女裝、飾品、背包、鞋子一應(yīng)俱全，甚至還有美甲店，這也是人流量最多的一層，但若搭乘著手扶梯逐層向上，音樂漸隱，燈光逐暗，人流量成倍減少，商鋪多處于關(guān)門狀態(tài)。
上世紀(jì)九十年代，七浦路已是上海最大的服裝市場，并以”物美價廉“聞名全國，被稱為“服裝大王”。據(jù)報道，在1995年1至7月，七浦路服裝市場銷售額達(dá)1.2億元，全國除西藏、臺灣以外的29個省市的服裝行業(yè)都有人到這里進(jìn)貨。
“這一層怎么說也有一百多家店，現(xiàn)在全關(guān)了，要么變成倉庫，現(xiàn)在只有3、4家還在營業(yè)?！辈汤习宓牡晡挥诼?lián)富三樓，正對扶梯口，專售旗袍。門店剛做完翻修，門口還擺放著幾個朋友送來的花籃。
蔡老板從事服裝批發(fā)已有三十余年，積累了國內(nèi)外一批老客戶?！耙郧叭珖鞯氐亩紒砟秘?，還有新加坡、馬來西亞的，生意最好的時候，來我這拿貨的名單可以記20個本子?！?/p>
“你看，今年就6個本子，還沒記滿，很多老客戶也都倒了……現(xiàn)在還來拿貨的，拿貨量也是對半砍?！钡赇佋诙堑闹焓逡彩侨绱耍衲甑臓I業(yè)額至少降了80%。
除了聯(lián)富服飾，新七浦、新金浦等附近商場的生意似乎也不盡人意。但新七浦與百聯(lián)不同，這里少有店家關(guān)門，一樓、二樓的商鋪雖小，但商家都很繁忙，大多數(shù)蹲坐著，一手拿著iPad，一邊清理著地上雜亂的貨物。
“你別看他們很忙，都在理貨，其實(shí)生意也都很差，現(xiàn)在很多拿貨都不給錢的，賣不掉的再退回來?！痹谛缕咂謱Ｙu男裝的陳老板，為這熱鬧的景象潑了一盆冷水。
“關(guān)不掉的，倉庫里還有幾百萬的貨壓著，怎么可能關(guān)門，所以現(xiàn)在守著這個店，能賣一點(diǎn)是一點(diǎn)?！敝焓甯锌?，店租雖已不是大問題，降了50%，一年十萬，但積壓的貨像是無底洞，死死困住了他。
“存貨壓著，兩周還要進(jìn)新貨，搞一些好看的、新的產(chǎn)品，滿足大家的需求，要不然就更沒人來了。”朱叔說。
七浦路大多數(shù)批發(fā)商鋪主營業(yè)務(wù)都是線下實(shí)體店，而線上、線下一般只能二選一，同時兼顧很難做好。
“你放直播，線下店就不樂意了呀，網(wǎng)上都可以買到了，誰還會去店里買呢？”陳老板的店在聯(lián)富四樓，專賣女鞋，前兩年生意受疫情影響，她也曾嘗試過做直播。
“每天下午在店里播，做了三個月左右，都是零售，賣不了幾雙?！标惱习遄鲋辈r曾被拿貨的老客人發(fā)現(xiàn)，為此被罵過，也損失了幾個顧客。
這并非個例。今年3月，同為批發(fā)市場的杭州四季青常青市場曾發(fā)布公告，禁止商家和外來人員在商場內(nèi)做直播，若多次發(fā)現(xiàn)后未改，將罰款4萬元。
但由于今年生意大不如前，陳老板與合伙商再次籌劃起直播的事情。“這次在家里或是開個新店專門做直播，這樣就不會讓拿貨的顧客知道?！?/p>
而位于新七浦二樓的李老板，則光明正大地在店里做著直播?！拔覀冑u的都是上一季的舊貨，新貨是不會直播的，要不然批發(fā)的客人會不高興的?！?/p>
李老板的女裝店裝修得很時髦，背景音樂是韓國女團(tuán)的舞曲，三名員工負(fù)責(zé)直播，在手機(jī)前展示著服裝。另有三人手里拿著iPad，在整理著剛剛被退回的貨款。
“別看他們好像都很忙，但這里扣扣，那里用用，加上員工費(fèi)，一個月保個本而已?！崩罾习灞硎荆辈I(yè)務(wù)也才剛起步，大頭還是在批發(fā)上。
從宏觀數(shù)據(jù)來看，服裝、服飾業(yè)的整體情況也不太理想——利潤下滑、負(fù)債增多。
根據(jù)國家統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)，截至今年9月，紡織服裝、服飾業(yè)的營業(yè)收入、利潤總額都從去年10月開始連續(xù)11個月負(fù)增長，9月營業(yè)收入累計同比下滑8.1%、利潤同比下降7.2%。
收入與利潤都在減少，負(fù)債便逐漸增加。據(jù)統(tǒng)計，2023年9月，紡織服裝、服飾業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到54.43%，是近十年來的最高值金字招牌誠信至上。
周師傅開著40座大巴，每周往返于上海與安徽，載著淮北服裝店的老板們來七浦路拿貨。他說：“以前都是坐滿的，今天不超過10個?！?/p>
衣服賣不動，該怎么辦？周師傅看得很開，“舊的（店鋪）干不下去了，就會有新的（店鋪）來干，一直是這樣循環(huán)下來的?！?/p>
而采訪到的大多數(shù)七浦路商家也尚未從批發(fā)轉(zhuǎn)電商，雖然虧損，但還在可控范圍中?！暗昀镞€有幾十萬的庫存，怎么關(guān)門？”王老板的店位于聯(lián)富的地下一樓，店門口是扶梯，轉(zhuǎn)角是地鐵入口，屬于來了一定會經(jīng)過的商鋪。
十多年前，七浦路市場日均人流量可以達(dá)到4萬人左右，節(jié)假日的日均人流量可達(dá)到10多萬人次左右，年銷售量在數(shù)十億元左右。
“今天營業(yè)額就500元，好在店租便宜?！蓖趵习暹呎f邊看著手機(jī)里的服飾的照片，那是廠里新出的冬裝，她準(zhǔn)備再進(jìn)幾款。
七浦路就像時代的隱喻，而時代的風(fēng)，總是從一處吹向另一處，循環(huán)往復(fù)。在這個意義上，所有的困境，也都是暫時的困境。