在陳大鵬看來(lái)，過(guò)去一年，我國(guó)服裝行業(yè)依托多年來(lái)構(gòu)建的全球規(guī)模最大、產(chǎn)業(yè)鏈配套最完整的產(chǎn)業(yè)體系不斷發(fā)力，不僅成就著這個(gè)4.5萬(wàn)億元的超大服裝市場(chǎng)，還不斷適應(yīng)和引導(dǎo)消費(fèi)變革，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。
現(xiàn)在國(guó)內(nèi)服裝市場(chǎng)已進(jìn)入羽絨服銷售旺季，但國(guó)際奢侈品牌加拿大鵝卻有點(diǎn)“冷”。
后疫情時(shí)代，不少品牌備受打擊，作為一個(gè)為新東方女裝打造的時(shí)尚中高端品牌，紐方自2006年在新加坡投資創(chuàng)立。到2009年在廣東東莞虎門(mén)鎮(zhèn)建立亞太區(qū)中國(guó)生產(chǎn)基地，占地1萬(wàn)多平方米。
在《行業(yè)變革啟思：全球疫情形勢(shì)下，國(guó)內(nèi)服裝市場(chǎng)生存法則》論壇上，陳靈梅女士作為特邀嘉賓發(fā)言時(shí)，如此說(shuō)：”女裝行業(yè)處在一個(gè)挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的時(shí)代，數(shù)據(jù)化、智能化轉(zhuǎn)型是唯一可選擇的出路”。
“衣食住行”是人們生活中離不開(kāi)的重要話題，正是因?yàn)槿藗兊男枰?，?guó)內(nèi)相關(guān)市場(chǎng)呈現(xiàn)出空前規(guī)模。以服裝市場(chǎng)為例，由于消費(fèi)的持續(xù)升級(jí)，消費(fèi)者在生活水平、收入方面的不斷提升，國(guó)內(nèi)服裝市場(chǎng)的規(guī)模早已突破萬(wàn)億。
針對(duì)市場(chǎng)上不斷涌現(xiàn)的品牌，F(xiàn)irst-Feeling負(fù)責(zé)人認(rèn)為國(guó)內(nèi)服裝市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)的紅海區(qū)，在下行環(huán)境下，抵御風(fēng)險(xiǎn)最強(qiáng)的核心實(shí)力是渠道銷售能力而非產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力，這也是First-Feeling選擇在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)同時(shí)銷售的原因。
凡客最初的模式很簡(jiǎn)單，對(duì)標(biāo)的是一家名為PPG的服裝網(wǎng)絡(luò)直銷公司，這一模式正好切中了當(dāng)時(shí)碎片化的國(guó)內(nèi)服裝市場(chǎng)
曾經(jīng)一度霸占國(guó)內(nèi)服裝市場(chǎng)的十大快時(shí)尚品牌也已經(jīng)失寵，不再光芒四射。業(yè)績(jī)下滑、門(mén)店關(guān)閉、庫(kù)存積壓、競(jìng)爭(zhēng)加劇、品牌同質(zhì)化的情況趨于嚴(yán)重
在整個(gè)零售終端銷售低迷等環(huán)境的趨勢(shì)下，國(guó)際品牌陸續(xù)殺入、國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手虎視眈眈，整個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)空前激烈，而森馬服飾還能穩(wěn)坐國(guó)內(nèi)休閑服行業(yè)領(lǐng)軍品牌寶座嗎？
隨著H&M、優(yōu)衣庫(kù)等海外快消品牌殺入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，這些品牌以設(shè)計(jì)感更年輕潮流化、價(jià)格更親民，更符合當(dāng)下主流消費(fèi)群體需求等優(yōu)勢(shì)，成功搶占國(guó)內(nèi)服裝市場(chǎng)份額金字招牌誠(chéng)信至上，對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)造成擠壓作用。
國(guó)內(nèi)服裝市場(chǎng)哪的最便宜、哪的最時(shí)尚、哪的款式最多……這么多問(wèn)題加一塊，估計(jì)一個(gè)答案就搞定了——?jiǎng)游飯@批發(fā)市場(chǎng)。但由于城市規(guī)劃建設(shè)，北京動(dòng)物園批發(fā)市場(chǎng)不得不面臨搬遷搬離現(xiàn)有駐地。